為什么會(huì)裁員?禮物說(shuō)未來(lái)的構(gòu)想是怎樣的?溫城輝在接受《天下網(wǎng)商》獨(dú)家采訪時(shí)透露，第一期裁員50人，占了公司員工的三分之一，主要是技術(shù)和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，而接下來(lái)，禮物說(shuō)還將繼續(xù)裁員。

比如奧康放在樂(lè)淘倉(cāng)庫(kù)中的8000雙鞋，兩天時(shí)間就賣(mài)完了，從此要多少給多少。彼時(shí)中國(guó)所有的電子商務(wù)玩的都是一個(gè)概念“我不掙錢(qián)，先沖訂單，占領(lǐng)市場(chǎng)”。

這個(gè)感覺(jué)讓畢勝很緊張，他和團(tuán)隊(duì)到市場(chǎng)上做調(diào)研，最后得出的結(jié)論是“中國(guó)玩具市場(chǎng)只有一百多億，涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍，樂(lè)淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒(méi)有辦法產(chǎn)生規(guī)模化效益。大家一退休，就是這種出海狀態(tài)。很多用戶在不同網(wǎng)站看上同一款產(chǎn)品，同時(shí)下單，選擇貨到付款，哪個(gè)先到要哪個(gè)，剩下的一個(gè)退回。

畢勝說(shuō)，我不是沒(méi)激情，我是不知道該干啥。這樣的用戶有多少?畢勝說(shuō)，一年賣(mài)了100萬(wàn)雙鞋，有10萬(wàn)人這么干。

 2009年5月，畢勝先發(fā)了一個(gè)內(nèi)測(cè)版賣(mài)鞋，起名叫樂(lè)淘族，上線一周，收入就超過(guò)玩具。

”畢勝有一次見(jiàn)李彥宏，老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他說(shuō)，你不能再這么閑著了，再閑下去你就廢了。“兄弟，我賭了兩只股票，都被360的IPO給拋棄了。

紅籌回歸A股需要不斷擠掉炒作的泡沫，他們回來(lái)不應(yīng)該成為割韭菜的代名詞，更應(yīng)該為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、安全等做出更多的貢獻(xiàn)。360直接IPO，讓那些喜歡刀口舔血炒作借殼的游資情何以堪?360回歸A股曾經(jīng)讓很多人激動(dòng)不已，為啥?周鴻祎曾說(shuō)360回歸成本高達(dá)100億美元，抱著這數(shù)字，炒家們就在算了，刨除創(chuàng)始人周鴻祎等老股東，剩下的都需要融資，其中向財(cái)團(tuán)貸款就將近200億人民幣

供給：現(xiàn)在由于國(guó)內(nèi)供給不足，無(wú)法滿足廣大用戶消費(fèi)升級(jí)的需求，比如說(shuō)更高品質(zhì)的產(chǎn)品、奢侈品等，所以我們需要去進(jìn)行供給側(cè)改革，應(yīng)對(duì)消費(fèi)升級(jí)。圖片位置、項(xiàng)目符號(hào)等等也要盡可能統(tǒng)一;對(duì)齊：對(duì)齊會(huì)讓PPT更加有次序，在翻頁(yè)的過(guò)程中，正文的位置、標(biāo)題的位置都是對(duì)齊的，投資人在觀看的過(guò)程中不會(huì)很大的跳躍感;層次：從每一頁(yè)到整個(gè)PPT都需要有層次，都要有重點(diǎn)突出的東西，有基本的敘述邏輯。